Чему вы научитесь:
- Как останавливать разгорячённого оппонента?
- Как сохранять выдержку в экстремальных переговорах?
- Как вызывать доверие у любого оппонента?
- Как закрывать сделки, заключать договоры и получать нужную подпись?
- Как разряжать напряжённую ситуацию в сложных переговорах?

Из видео вы узнаете как спомощью матрицы быстро узнать стиль вашего оппонента
и какую лучше исползовать стратегию чтобы переиграть его на поле убеждения.

Часто на переговорах нужно быстро и креативно мыслить.
Но к сожалению ступоры мешают прийти в вашу голову светлым мыслям.
В этом видео даны техники с помощью которых вы сможете убедить в вашей точке зрения
аппонента на любых переговорах.

Искушенные переговорщики знают о человеческой потребности выглядеть последовательным и пытаются использовать ее, когда только могут. Настоящие манипуляторы не просто выясняют стандарты оппонента, чтобы «облечь» в них свое предложение, – они пытаются загнать соперника в угол, заманив в «ловушку последовательности».

Данный прием очень жестко воздействует на эмоциональную сферу человека. И применяется от для того
чтобы быстро выбить собеседника из равновесия и узнать всю правду которую апоннент пытается скрыть.
Часто такой прием применяют при различных собеседованиях. Например при приеме на работу.

Находясь в значимой для себя ситуации - важные переговоры, устройство на работу, беседа с руководителем, - многие люди (а может быть, и все) "фильтруют" свою речь, дают социально желательные ответы. Стремясь получить более выгодные условия в ходе переговоров, многие партнеры обещают то, во что сами не верят (или, по крайней мере, в чем сомневаются). Руководитель, желая удержать вас на работе, обещает то, что не может сделать.

Умение правильно подать идею зачастую не менее важно, чем способность генерировать идеи. Во многом благодаря этому умению большинство выдающихся лидеров бизнеса, науки и искусства стали теми, кто они есть.

Дисциплины, которая учит эффективным переговорам, попросту нет. Как нет и книг, где были бы обобщены все возможные виды переговоров и приведены рекомендации по их успешному проведению. В этом смысле книгу Майкла Спэнгла и Миры Уоррен Айзенхарт "Переговоры" можно считать уникальной.

Перед любым серьезным проектом, перед любыми переменами людям свойственно озадачивать себя вопросами. Иногда это эффективно, иногда - не слишком. Задача книги - показать различные способы работы с людьми на основе "технологий вопросов". Тот, у кого вариантов больше, проблему видит шире, а значит, у него больше шансов принять верное решение!

У каждого из нас бывают моменты, которые решают все или почти все. Вашу карьеру, судьбу вашей компании, будущее вашего брака. Эмоции бушуют, сознание затуманено адреналином, мысли путаются, вы напряжены до предела, поскольку осознаете важность ситуации.