Перепроизводство, запасы, простои - все это считается потерями вашего бизнеса, устранение которых даст возможность вашей компании стать еще конкурентоспособной. Как промежду большинства процессов в компании отметить те, которые прибавляют ценность продукту, и те, которые ценности не добавляют? Какие методы определения потерь существуют? Как ликвидировать издержки?