Андрей Коптелов - Более 50 завершенных коммерческих проектов в области описания, регламентации автоматизации, оптимизации и контроллинга бизнес-процессов (список проектов). Более 90 выступлений на различных конференциях (CNEWS, TADVISER, SYNERGY INSIGHT FORUM) и других мероприятиях (видео выступлений). Более 220 публикаций в ведущих изданиях (CNEWS, Генеральный директор, BANKI.RU) в соответствующих профессиональных областях (публикации). Преподавание в российских ВУЗах и Бизнес-школах (опыт преподавания)

Этот курс - это способ максимально быстро и пошагово ознакомиться с самой последней версии стандарта РМВОК-7 как одного из самых популярных в мире стандартом управления проектами

Продумать проект с нуля и довести его до реализации — дело не из простых, но хороший проджект-менеджер точно знает, как настроить работу команды так, чтобы получить наилучший результат.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта.

Вся деятельность предпринимателя состоит из проектов, поэтому если он не умеет их планировать, организовывать, выполнять и завершать — он обречен на бессистемные прыжки с одного действия на другое без какого-либо достойного результата с пролетающими мимо днями, неделями, месяцами и годами…

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах. Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.

При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных трат. Чтобы не было мучительно больно за бесцельно потраченные средства и ресурсы, стоит использовать проверенные временем методики по управлению проектов – например, принципы бережливости (Lean).

«Нейрографика – это графический метод трансформации жизни, моделирования будущего и расширения внутренних границ, который полезен в управлении проектами, командами и самим собой.

Бриджит Кобб, специалист в области управления проектами, программами и организационными изменениями, представляет свою эффективную и проверенную методику исполнения любых задуманных вами проектов, будь то открытие собственного дела или идеальная свадьба. Эта книга поможет вам преодолеть любые страхи, обрести уверенность и замотивировать себя на успех. Осуществить мечту легко, если знать как

Microsoft Project 2013 в управлении проектами - Даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2013.