Вам запрещено просматривать данное содержимое

Ожидаемый результат - Ваша системная компания с описанием всех функций и задач. Достигнуты показатели по числу выполняемых задач. Новые регламенты создаются, изучаются и выполняются без участия владельца.

Узнаете, как определять цель использования аналитики для своего проекта или бизнеса. Научитесь выстраивать эффективную систему метрик в своем проекте. Способность понимать и задавать правильные вопросы о ваших данных является мощным преимуществом, которое приводит к новым потокам доходов, лучшему принятию решений и повышению производительности.

С каждым годом бизнес-процессы и аналитика всё больше, и больше идут в сторону автоматизации и востребованность специалистов с соответствующими навыками также повышается. И вместе с тем, руководители, директора и бизнесмены само собою не должны в деталях разбираться в коде программ и тем более самим писать их. Но разбираться хотя бы на базовом уровне просто необходимо.

Тренинг основан на технологиях классического нейролингвистического программирования, техниках боевых фокусов языка, наработках публичных выступлений и ведении групповых тренингов более чем 30-летнего опыта, а так же огромного багажа литературных оборотов и техник, которыми обладает Юрий Анатольевич Чекчурин — лидер тренингового мира в России, основатель Института Современного НЛП в Санкт—Петербурге и Высшей Школы НЛП в Москве.

Эта книга – незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни: как выступать перед враждебно настроенной аудиторией; как быть лидером, когда все плохо; как улучшать командный результат; как изящно продавливать свои решения;

В 1978 году скоропостижно умер секретарь ЦК КПСС по сельскому хозяйству Федор Кулаков, на вакантное место - сразу два претендента - молодой и перспективный Михаил Горбачев и полновластный хозяин Кубани Сергей Медунов. Горбачева поддерживает председатель КГБ Юрий Андропов, у руководителя Кубани в покровителях сам Леонид Брежнев. В итоге рулить сельским хозяйством назначат Горбачева.

В изящной занимательной форме изложены ключевые вопросы эффективного руководства и лидерства. Описаны сто одиннадцать ситуаций (мифы, притчи, были и т. д.), имеющих отношение к становлению успешного руководителя. К каждой ситуации дан соответствующий комментарий в виде краткого психологического анализа, указана область применения.